2024-10-24 18:55:41
大大缩短配送时间▽-□▽●，实现本地直接发货○○○◁，还对物流配送提出了更高的要求-▪。圣德义先后在墨尔本搭建了2800平方米和7500平方米的现代化海外仓-●◁，自从开始制作一把完整的螺丝刀以来△▪▲，建立海外仓是他们迈出的重要一步□▼▲■★。总计达一万多平方米☆△●◆。圣德义一直在不断追求变革▲☆★☆。品牌独立站的建立不仅拓宽了销售渠道△●▪■▷，
因此▪◁•●☆◆，圣德义通过推出自主品牌SEDY（圣德义）和升级品牌HORUSDY（赫德）◇…•△，成功地进入了澳洲市场▷▲△。虽然注册品牌并不是一项难事□□△，但如何提高品牌知名度并让海外市场认可品牌却是一项挑战•★△□。SEDY和HORUSDY在澳洲市场的起步也遇到了一些困难△△•▷。然而▼■◆□…•，通过不断努力和创新◁■•••…，圣德义最终打开了澳洲市场的大门◇…=▼▽☆，让这两个品牌在当地获得了认可△■◆◇★△。
在1990年代▽△，圣德义只是一家代工厂◁▲◇…，专门生产螺丝刀的塑胶手柄◆◁○▪-•。由于利润微薄◇•▪★▼，这个小工厂一度濒临倒闭▷□★。然而凯发娱乐k8官网◆▪，2000年▷…=◆，厂二代张毅接过了工厂的经营权●◆◇-◆●，使工厂逐渐踏上了转型之路••。
在站稳脚跟之后●•，圣德义进行了品牌升级☆▷•★◆△，完善了从颜色▪▷、设计到包装的每个细节▲▪▪▲□，推动HORUSDY向高端品牌发展==▷◆▪。此外•◁★•●，圣德义还积极拓展品类和市场□●，从最初的螺丝刀产品扩展至五金系列产品▪▪▼-，并开始在江浙一带寻找工厂进行贴牌生产◇▷=◆。圣德义专注于产品设计★•●▪◆▽、研发和销售▪●●，而将生产交由工厂负责□●◁○。随着订单的不断增加=●，圣德义的代工厂逐渐转型为工贸实体贸易商◆-，开始在海外市场大展拳脚◁◇■◇☆。据了解△☆-，圣德义已在澳洲▪-○●、欧洲和南美等地区开设了2000多家线下品牌门店☆◁★□。
这些海外仓使得圣德义能够大量备货☆=▷•▲，改善购物体验■△●，为了适应这种模式▼★•，并提升品牌口碑▪▷▷■◆。
跨境电商的兴起为圣德义拓宽了欧洲市场●-。然而-■•▽▪，初期圣德义品牌在欧洲知名度较低=-★，难以像在澳洲一样进驻商超-◁•。随着电商平台销量的增长■▷◁△，品牌知名度也得到了提升▲▷，进而推动了线下销售渠道的打开◁▼★▼。因此•☆=★●△，圣德义认为线上与线下并非替代关系●■◁，而是相互促进★-。据悉◆□▪○▲，SEDY与HORUSDY两个品牌的销售额每年约为7000万美元▲◁▪▲◁，其中6000万美元来自独立站和电商平台▽☆○▷▲=，1000万美元来自线年•★…，圣德义已经拥有了自己的独立网站▷▪=▷◁=，但该网站仅用于展示▪•，而随后的B2C品牌独立站成为了一个真正意义上的■◇•■◇“品牌展示+消费购物•○◆◁”的平台□☆○。如果您浏览过网站▪○•▷，您会发现它们的产品种类非常丰富■•▪▼，包括手工工具=●●=、电动工具•□●、户外产品★◆、工业用品和汽车维修用品等多个领域…●●▽▽=。据了解•-◆▪▽◁，圣德义的独立站不断进行迭代-▪◁▲◆，现在已经拥有4000种商品○▪▪▼☆★。
圣德义的发展模式并不适合于所有想要转型的跨境电商▽●▲…▼。这是因为涉及的运营模式多样…□★，例如建设海外仓和线下门店的成本很高▷□▲▲=，很多企业无力复制或模仿□☆★○。然而△★◆○，圣德义的品牌化追求△◁■▪▲=、市场主动权的执着和转型与创新的态度☆☆，值得其他跨境企业学习▪◆▷。
以最近较为热门的户外露营产品为例-■▼□=，网站提供了多种选择■▷•▷●，包括户外折迭晾衣杆◇▪=、帐篷夹子套装●-◆=●▷、锤子5件套…◇•★•□、户外LED灯等=▽。此外●▽，网站还提供旅行包=★■、食物保温箱等配套产品□◁▷◆•，价格从十几美元到几十美元不等▽…。ABOUT US版块中□□…●■▷，HORUSDY强调自己拥有专业的产品开发团队和客服团队=▲=，大部分产品免费送货○▷，可以提供快速运输服务▽▪▷，以创造最佳的客户体验☆=☆●。此外-○=◁▷▽，HORUSDY还展示了企业★□▲■▷=、海外仓和品牌门店的照片▷▷，提高了消费者对品牌与产品的信任感▼-◁◆▪。
当时◆▷▷▼•◁，张毅刚刚高中毕业◁□◆■□•，缺乏足够的生意经验★★…，但他已经认识到□=◁▪，只生产塑胶手柄是不够的…▼▷◇□◁。为了能够自己生产完整的螺丝刀-●▲-◇，他决定将工厂从代工塑胶手柄转变为代工螺丝刀□▷☆★•☆，并开始寻找海外客户…△。这样一来…☆▪▷▽，圣德义逐渐发展壮大◁■▲▽。到了2006年△◇□○•▼，圣德义的年销售额已经达到了3500万★▼▷▽-。